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Innovación social y desarrollo de servicios y productos arquitectónicos sostenibles (para la Región de Murcia)

del 5 de febrero al 31 de marzo de 2009

La conciencia de que la era de los carburantes procedentes de residuos sólidos ha entrado en un periodo final, en una fase de obsolescencia, es un dato incuestionable. Hay una conciencia más o menos generalizada del agotamiento de este tiempo en el que las consecuencias e implicaciones del cambio climático, la necesaria reconsideración acerca del concepto de energía y una crisis financiera global, obligan a generar una nueva y poderosa perspectiva económica a la par que a construir una nueva narrativa que pueda mover el mundo y a las personas, del temor a la esperanza, del colapso a una economía llena de oportunidades.

La arquitectura, la construcción, han jugado en esta situación un papel determinante constituyéndose en parte esencial del problema. La edificación se ha constituido en el sector con mayor consumo de energía del planeta así como el agente máximo responsable del calentamiento del mismo, consumiendo entre el 30 y el 40 % de toda la energía producida y contribuyendo de un modo porcentualmente parecido a la emisión de CO2. La posibilidad de iniciar el desarrollo de medidas paliativas, sustitutivas y transformadoras de esta situación es por igual una posibilidad y un compromiso. La posibilidad de establecer qué pautas deben elaborarse para edificar edificios limpios de emisiones de gases, generar estructuras e infraestructuras capaces de generar energía en lugar de consumirla, diseñar la movilidad de un modo inteligente y sostenible, generar espacios de comunicación social en los que este nuevo “ideal verde” sea algo extensivo entre comunidades, etc. es una manera de dar forma a la sentencia de Jeremy Rifkin según la cual “la arquitectura puede haber sido parte del problema pero confiamos en que puede ser una parte muy importante de la solución”.

La tarea pendiente requiere desarrollar espacios de trabajo que generen paulatinamente una red social, que modifique conductas, que establezca nuevas pautas de acción. Es una red social que implica, sobre todo, el compromiso de profesionales, industriales, ciudadanos diversos, capaces de generar con su trabajo una red abierta que actúe de una manera pública y que se establezca como una Red de Servicios y Productos Colaborativos que den pie a una alta innovación social.

Las energías alternativas como motor de arranque

El taller se desarrollará sobre un elemento común: las energías alternativas, con el propósito específico de dar visibilidad, científica y técnica a cómo el uso de las energías alternativas pueden y deben propiciar un cambio de posición en nuestra relación con el mundo.

Distinguiremos para ello siete conceptos que significarán siete espacios de trabajo diferenciados, buscando en todo momento reformular la relación de la arquitectura con cada uno de ellos.

Estos conceptos son:

AGUA - HIDRÓGENO - GEOTERMIA - BASURA - SOL - VIENTO - BIOCOMBUSTIBLES

Son en torno a estos conceptos que se estructuran los siete equipos de trabajo que de un manera alternativa, a veces desde la arquitectura, a veces desde las informaciones exteriores, a ella van generando los resultados en un continuo fluir de conocimiento y trabajo material hasta lograr encontrar la definición precisa de lo que se buscaba producir.

La condición significativa de la sostenibilidad, su novedad y su complejidad tal como se plantea, es algo en lo que el error es tan probable como el acierto. Y es el tiempo largo y el rigor en el trabajo lo único que puede garantizar la calidad del resultado encontrado. 

Lista de primeros arquitectos convocados

Cada equipo de proyecto estará formado por cinco miembros: dos arquitectos directores + un experto + dos colaboradores.

Los arquitectos seleccionados para la dirección de los equipos son:

Andrés Jaque
Antonio Abellán
Carlos Arroyo
Enric Ruiz Geli
Enrique Nieto
Federico Soriano
Fernando de Retes
Izaskun Chinchilla
Javier Peña
José Parra
Martín Lejárraga
Miguel Mesa
Moho Arquitectura
Vicente Guallart

Agenda de reuniones

05 de febrero  
PRIMER ENCUENTRO
Configuración inicial de equipos y asignación de energías
Definición de las agendas y primera discusión conjunta sobre la estrategia del proyecto.

26 de febrero
SEGUNDO ENCUENTRO
Constitución final de equipos de trabajo y definición de comisión de seguimiento.
Discusión de objetivos.

30-31 de marzo
TERCER ENCUENTRO
Valoración de primeros resultados
Sesiones de trabajo conjuntas equipos-seguimiento.